Monitorea tu growth de forma correcta
O por lo menos entender que almacenar sin matar las futuras generaciones de tu equipo de trabajo.
El 2025, año contradictorio como todos, el año de muchos, el fin de otros, lo importante es entender que hace parte de una línea más en el muro de la vida, un input más, procesado o no, depende de como evalúes los datos de tu vida.
Y sí, vamos a seguir dándole ladrillo al tema de la data por qué es uno de los skills más débiles de nosotros los marketeros, el ego del “creo que es por ahí” por qué cognitivamente lo percibimos con las 3 horas de tiktok/instagram creyendo que procesamos tendencias, cuando ni siquiera lo corroboramos con datos.
Primera tarea del año, póngase el recordatorio por lo menos 2 veces a la semana en el desayuno o almuerzo, darle una mirada a Exploding topics para darle algo de vida con datos a nuestras intuiciones de tendencia o lo que está por suceder para alimentar nuestras estrategias digitales (si no tienes ni p$t4 idea de como aplicarlo en un contexto de correlación a tu estrategia, solo vota y construiré el paso a paso de como lo puedes hacer, este lugar es para que aprendamos todos, relax que el voto es anónimo)
Para este 2025 te quiero presentar una manera óptima de usar los canales de email marketing, esto a través de OhMyNewst mi plataforma favorita donde puedes obtener espacios de exposición de tu producto servicio en newsletter como esta misma, claramente soy miembro activo y por eso puedo darte mi voto de confianza.
¿Qué es OhMyNewst?
Un canal de mayor confianza y que ya están usando empresas como HubSpot, Notion o Wetaca (entre otros), las Newsletters de autor, es contenido de calidad con una audiencia fiel y ultra segmentada.
Tu anuncio será el protagonista y no un anuncio más entre BMW y un curso de trading.
Escoge entre un sinfín de newsletters de todo tipo y llega a más de 4 millones de suscriptores en España y LATAM.
Ya lo dijo Albert Einstein; si quieres resultados distintos, prueba canales distintos, o algo parecido.
👉🏻 Dale una mirada sin compromiso, el proceso es sencillo
Entrando en materia, cuando ingresas nuevos experimentos para tu Q1, con el único objetivo de cumplir tus objetivos 😅 como por ejemplo nuevos canales de adquisición como el que te acabo de recomendar con OhMyNewst debes crear unos primeros setups para medir de forma correcta tus experimentos para resolver o no justamente esa hipótesis.
Ejemplo: Hipótesis #1 - Promocionar durante un mes en newsletter con el 10% de presupuesto de ads me retorna cantidad y calidad de leads mejor que los canales de META ¿?
Desde aquí podemos ver que tan buenos somos planteando y aterrizando las hipótesis, te dejo como tarea que destruyas o no la hipótesis que planteo (déjalo en los comentarios)
Esta hipótesis nos lleva a realizar:
¿Cómo vamos a medir y qué?
¿Como medir el ROI del ejercicio?
¿Qué material debemos preparar y en donde lo vamos a colocar?
Quien es el responsable de gestionar los anteriores puntos
Y la forma en que lideramos este sencillo experimento es la consecuencia de como se moverá nuestro equipo de Growth, si nuestro equipo crecerá en 6 meses, que le vamos a decir a los nuevos integrantes de lo que hicimos en el pasado para que no tengamos escenarios repetidos midiendo lo mismo.
Y si renuncia parte del equipo, que sucede con esa documentación ¿?
La estrategia de correr mirando hacia atrás

Growth en marketing es la concepción en equipos de primera generación (los primeros fundadores del equipo) donde el chip es correr como locos para crecer, lo importante es llegar a la meta, una vez que lleguemos ya arreglaremos o revisaremos donde fue que nos tropezamos para corregirlo en el siguiente triatlón.
Esa es la falacia del 90% de los equipos, casi nunca se revisa, y casi siempre se comete el mismo error en el mismo experimento, sobre todo en transición de liderazgos, se va el growth quemado, viene el growth nuevo con batería a full queriendo repetir el experimento que dará el crecimiento que se espera, pero como nunca hemos hablado de estandarización de mediciones o setups globales que no dependen de personas, sino de procesos, se convierte esto en una bola de nieve.
Por qué si, hasta el momento de todo lo que has leído y hemos conversado, no has sido consciente que nunca hemos hablado de como darle forma a esto, si lo captaste haces parte de ese 10% que ya maduro y aprendió que debe existir un sistema de medición o sistemas estándar porque ya te toco comer mierda resolviendo vacíos de datos y documentación en el área de growth y de marketing.
Pero que es eso de la estrategia de correr mirando atrás:
Es la postura que recomiendo en empresas sanas que comprenden que el crecimiento es de resistencia, no de quemar gasolina en 10 segundos, pues así se crearon las empresas hace 20 años, rentabilidad, y es la orden actual en las startups, invertimos en rentabilidad (exceptuando IA es otro tipo de apuesta).
Cuando tú tienes claro tu punto de llegada, puedes correr de espaldas, evaluando y almacenando lo que acabas de recorrer, sus características, donde estuvo mejor el terreno y donde no deberías volver a pisar, si te topaste un 💩 o carretera pavimentada, el tipo de calzado que deberías empezar a usar para no agotarte tanto y tener resistencia.
Esto es almacenar los datos para tu área de growht, comprendiendo el modelo de medición y como evoluciona. Alguna vez has visto que alguien pregunte ¿cómo ha evolucionado el sistema de medición en marketing o producto? Y donde lo puedes ver para comprender si algo del pasado hace sentido, para implementarlo en el presente de la estrategia y correlacionarlo al sistema de cohortes.

¿Como interpretarlo y diligenciarlo?
Cada tarjeta contempla en ese periodo de tiempo que debe tener un inicio y fin de medición a que OKR o NSM le era mandatario o correspondía, sin omitir que debemos dejar el detalle de que tanto cumplimos a ese objetivo de negocio y las razones de por qué si y por qué no se llegó.
El modelo de medición (no te confundas con el modelo de atribución) como se planteaba que cumplimos con los KPIS, correlacionándolo con el modelo de negocio del momento, por ejemplo: en ese periodo se facturaba con 3 tipos de planes y el objetivo era capturar el mayor número de leads para cumplir con el % de conversión en el plan X.
Estos modelos de medición y OKRS correspondían a que área ¿? Y no lo subestimes, cada empresa tiene su forma de bautizar áreas y unificar sus indicadores, por ejemplo en Rocketfy inicie liderando el área de marketing, luego me sumaron un área extra que era activación, manejar dos carros al tiempo no es humano ni real, así que como buen consumidor en mi niñez de power rangers las fusiones y cree Marketación donde potencialice mi indicador de captura de nuevos leads y activación, era mi única micro estrella del norte, rompiendo récords en la trayectoria de la empresa (+50.000 leads con un solo ejercicio de 3 escenarios de PR, 300% más gente conectada en nuestras formaciones online, más tiendas en fila para calificar y potencializar con mi par del siguiente proceso del journey).
Documentación OPS: Qué herramientas se usaron en ese periodo, bajo que parámetros se configuraron, como se interactuó con esa data, como se procesó y se analizó y en la transición, como se conserva ese lote de datos.
Si tuvimos contaminación de datos, si depuramos en algún momento, si hubo cambio de herramienta como se transfirió y algo muy tonto, pero que es el problema diario, los verracos accesos de las herramientas.
PDTA: para febrero te compartiré un caso de estudio que estoy armando acerca de como he ido contaminando la data de una estrategia de marketing de captación de usuarios a través de WIFI de un centro comercial cerca a mi casa donde coworkeo y ni por enterados, ni acciones, pero planteando una estrategia de como corregirlo y sacarlo provecho.Owner, quien estaba a cargo de como se procesaba cada uno de estos componentes que hemos hablado, y no necesariamente es el táctico que lo implemento a nivel técnico, es el líder que le dio sentido y estrategia a armar el rompecabezas.
Bóveda de experimentación: el santo grial para el área de growth, es el libro diario de contabilidad, la biblia sin terminar de escribir, la bitácora del capitán y el equipo, no te cuento más por qué te lo explicaré en una entrega especial profundizando con plantillas de obsequio para los más fieles a este espacio.
Términos que nos queda pendiente por hablar en otras entregas que son necesarios:
Bóveda de experimentación
Los 4 setups básicos y los 8 de lujo para un área de growth y marketing
NOCODE la nueva era de los marketers ops (Viene con IA no clichésuda)
Aquí si debo parar y hacer mi cuña comercial, mi propósito es seguir partiéndome la cabeza para partir la tuya, pero necesitamos llegar a más cabezas, así que solo existe una forma, ayúdame a compartir esta newsletter a tus colegas, equipo, familia, arrocitos en bajo, solo debes dar uno o dos clics 👇🏻
🧐¿Qué haría si?
🚨 Situación: Mi CEO me pregunta como realizar o testear anuncios en newsletters o envios de email marketing de otras marcas para obtener buyers cruzados.
Recuerda que puedes explorar OhMyNewst el marketplace de newsletter en español donde puedes encontrar y contratar espacios en las mejores newsletters con un par de pasos y una gran experiencia de usuario.
🧠 Mi top 3 de herramientas recomendadas para esta semana:
➡️ Minduck te volará la cabeza, si quieres realizar investigación de mercado organizado en un mapa mental con todas las caracteristicas a nivel producto-mercado esta es la solución, investigar tu competencia no puede ser más fácil y obviamente potencializado con AI.
➡️ PodcastGPT by Wondercraft, estamos en el año de crear tu podcast o morir en el intento pues con esta herramienta ahora puedes crearlo con todo el poder de la AI, un par de prompts y listo al aire.
➡️ Insigh.to es la forma más fácil y ágil para que Product Marketing puede recopilar feedback de los usuarios encuanto a las funcionalidades futuras que esperan por necesidad, beneficia a producto y a marketing para ajustar el GTM de los siguientes meses.